Vos collaborateurs passent beaucoup de temps au travail, c’est pourquoi il est essentiel de les rendre à l’aise et de faire en sorte qu’ils puissent s’épanouir dans leurs fonctions. Pour cela, il est primordial d’inclure les aspects suivants dans votre stratégie de management :

1. Reconnaissance

Comme en témoigne la pyramide de Maslow, lorsque les besoins physiologiques et de sécurité sont assurés, l’Homme éprouve les besoins d’appartenance et d’estime, c’est pourquoi il est indispensable pour les managers de valoriser le travail de chacun de leurs collaborateurs et d’être reconnaissant en cas de réussite.
Lorsque la reconnaissance est abordée en entreprise, nous pensons généralement à la rémunération. Bien qu’essentielle, elle n’est pas la seule manière de récompenser un salarié.
En effet, la reconnaissance humaine peut se manifester entre autres choses par des gestes ou attentions au quotidien, comme la simple prise de nouvelles. La reconnaissance de la pratique, de l’investissement et du résultat du travail peut se traduire par des applaudissements en réunion, par une rencontre de l’employé avec ses supérieurs hiérarchiques afin de le féliciter de ses réalisations, etc.
Toutes ces attentions, qu’elles soient matérielles ou morales, sont un levier de motivation pour le salarié qui a besoin de savoir que son travail est utile. Un collaborateur heureux est un collaborateur fidèle et performant.

2. Considération

La considération est primordiale dans l’environnement de travail des employés.
En effet, prendre du temps pour partager avec vos collaborateurs autour de leurs missions, de leur état d’esprit lors de réunions, lors de déjeuners ou pendant du temps informel permet de prouver à vos employés qu’ils comptent à vos yeux et à ceux de l’organisation. Cela est très stimulant pour eux : ils se sentent considérés en tant que personne et individu à part entière.

3. Culture d’entreprise

L’un des facteurs principaux visant à se sentir bien au sein d’une entreprise réside dans l’atmosphère, dans l’ambiance générale régnant au quotidien.
Savoir que l’on peut compter sur ses coéquipiers dans les moments les plus difficiles est primordial pour être confortable dans son poste.
Il faut développer la cohésion et l’interdépendance au travers de diverses activités comme lors de journées team-building, visant à nouer des liens entre les individus.

4. Conditions de travail

Souvent négligé au profit de la réduction des coûts de l’entreprise, l’environnement du lieu de travail est une condition essentielle à la productivité des salariés. En effet, un environnement bruyant, notamment en open space, peut nuire à leur pérennité d’autant plus qu’ils y passent la plus grande partie de leurs journées. À l’inverse, un lieu agréable et calme sera propice à leur bien-être.
L’accessibilité du lieu de travail, les facilités de stationnement et le temps passé chaque jour pour y arriver influent également fortement le stress ressentit au quotidien, c’est pourquoi la flexibilité des horaires du salarié et la mise en place du télétravail une à deux fois par semaine peuvent contribuer à trouver un équilibre entre vie privée et vie professionnelle, afin que le travail ne soit plus considéré comme une contrainte.

5. Management

Le manager a un rôle primordial dans le bien-être et l’épanouissement de ses collaborateurs. Il doit apporter considération et reconnaissance à chacun d’entre eux pour éviter l’isolement et le désintérêt. La bonne entente d’un manager avec son équipe permet de développer ses compétences tout en améliorant sa cohésion et l’image interne de l’entreprise. Ainsi, en leur donnant les responsabilités qu’ils méritent, le manager implique d’autant plus ses collaborateurs dans leurs projets. En leur donnant un feedback régulier, il leur permet de progresser et créé une atmosphère favorable à la transparence et à la franchise. Ah ! Profitez-en aussi pour dire stop aux mails et appels en dehors des horaires de bureau.

6. Et on oublie pas… le fun

Il est indispensable qu’un employé trouve du plaisir et du sens dans les tâches qu’il a à effectuer. Pour cela, son manager doit adapter ses missions avec ses sources de motivation et faire en sorte que quel que soit son niveau hiérarchique, il sache pourquoi son travail est important et en quoi il contribue à l’entreprise.
Les relations entre collaborateurs ont également un impact majeur sur le plaisir ressentit en entreprise. Le fun au travail étant différent du fun dans le travail, il n’en est pas moins important. La nature de ces relations est déterminante en termes de sentiments d’appartenance et de reconnaissance.
Les collaborateurs plus heureux étant plus impliqués et plus efficaces dans leur travail, de nouveaux métiers apparaissent aujourd’hui tels que les « Chief Happiness Officer », dont la mission principale est de s’assurer que les salariés soient épanouis au travail, en remettant l’humain au centre des préoccupations.

En conclusion, garder des employés motivés est un enjeu majeur pour la pérennité et la performance d’une entreprise. N’hésitez pas à investir pour le bien-être de vos employés sous n’importe quelle forme : team-building, accessoires de bureautique, formations, etc. Le retour sur investissement n’en sera que gagnant !

Par-dessus tout et lorsque vous hésitez, placez l’humain au coeur de vos décisions. La digitalisation et les outils numériques sont, à notre sens, voués à appuyer notre travail, le faire évoluer, mais rien ne remplacera jamais l’homme, son relationnel et son instinct.

Si vous désirez échanger sur des pistes de mobilisation de vos équipes et augmenter le bien-être de vos employés, contactez-nous !